伴随国内市场经济的进一步兴盛和信息科技的进步，互联网信息技术已经渗透进大家生活的每个方面，信息化技术已经成为金融企业必不可少的管理方法。所谓金融经济中的信息化管理，指的是管理者通过现代化电子信息技术充分借助各种信息资源，来对金融经济进行管理，并为企业的进步提供数据信息以供参考。

1、信息化对金融经济管理的要紧意义

1.能够帮助强化监管力度

信息化对企业的经济管理有着尤为重要的意义。现代企业通过信息化方法可以对整个企业的运行情况进行有效的监督管理，可以帮助企业管理职员准时扫描企业进步过程中存在的问题，并通过数据剖析和对比深层次挖掘企业自己优势，帮助管理者更科学、适当的拟定企业进步计划，也可以帮助企业管理者从更宏观的角度把握企业进步态势。目前，国内市场经济兴盛进步，市场活跃度较高，一些突发事件也渐渐呈高发态势。在这种背景下，一旦企业经营过程中发生突发事件，管理者可以借助信息化工具对整个事件进行追踪剖析，依据数据信息准时拿出相对应的解决手段，有效的控制局势进步，减少恶劣影响和企业损失。

2.对资源进行合理分配

目前，市场角逐日益激烈，企业在面临巨大的机会的同时也面临着很大的挑战。不少企业为了拓展市场份额在全国各地成立子公司，而这种分散的管理模式需要借用信息化管理方法，才可以更好的进行管理。信息化管理方法可以有效的解决分散式、跨区域式的企业进步模式中存在的管理问题，通过信息化方法，子公司与总公司将被统筹在一个体系之下，子企业的运营状况可以通过信息化方法准时的反馈到总公司，总公司再依据每个子企业的经营进步情况，对资源进行适当的分配安排。

3.有益于提升金融企业竞争优势

伴随经济全球化的日益加速，企业需要迅速提高我们的市场竞争优势，才能确保在全球化市场中立于不败之地。企业竞争优势与人才、资金、市场各方面的原因息息有关，在现代化信息年代，哪个学会了信息，哪个就学会了先机，就有机会在市场博弈中占得优势，因此，能否充分的合理的利用信息化管理方法，是企业提高自己市场竞争优势的一大要紧原因。在严酷的市场角逐下，企业只有持续的提高综合实力，借助信息化管理方法进行科学的管理，充分调动企业资源，不让资源闲置内耗，才能获得更多的市场份额，创造出更多的经济效益。

2、信息化在金融经济管理中存在的问题

1.管理理念落后

国内不少金融企业存在管理理念落后的问题。一个企业的管理理念有多要紧？就像电脑的中枢系统，管理理念的落后会直接致使企业进步政策跟不上市场的变化，致使企业进步乏力，最后被边缘化，被淘汰。一些企业的管理者单纯追求经济效益，追求表面数字上的风光，不重视信息化管理方法的运用，使企业为了追求一些不切实质的利益而付出了高昂的本钱，最后致使亏损。企业管理层不看重信息化管理方法的用法，而使用落后的管理方法，会紧急的妨碍企业进步，使企业管理没办法准时跟上市场变化。

2.信息化管理人才匮乏

除去管理层观念落后外，企业信息化管理人才也极其匮乏。信息化管理职员职位一般都是由其他职位职员兼任，这种用人模式虽然表面看起来大大减少了人工本钱，事实上却是因小失大、得不偿失。专业的信息化管理人才可以为企业提供专业的信息化服务，为企业塑造信息化管理平台，可以大大提高企业的管理效率，提升企业的核心竞争优势。虽然现在已经有不少企业在尝试提升信息化管理水平，但改革力度仍然较小，整体的信息化水平依然较低。这类都将在将来妨碍企业的进一步进步。

3.部门数据输入不准时

信息化管理不是一朝一夕就能达成的，从规范的拟定、平台的搭建，到真正推行会历程一段适应过程。一些企业认识到了信息化管理的重要程度，开始着手推行，但在试行的过程中却发现不少问题。比如，每个部门对数据的忽略。在传统的管理模式中，数据的大全和上报总是是以周或者月为节点，天天的数据只不过以非正式的形式上报主管，这种习惯在信息化管理试行后依然没改变。不少部门管理职员没能准时的输入数据，导致业务步骤的停滞，致使系统没办法正常运转。即是在信息化管理操作职员的一再协调下，也没能彻底的予以解决。

4.没健全的信息化管理平台

企业缺少健全的信息化管理平台在非常大程度上制约着企业的进步，这是企业管理层不看重信息化管理的后遗症。因为管理层的不看重，致使企业信息化管理人才短缺，信息化平台也没办法打造。国内经济飞速发展后，人民群众对企业可以提供的商品和服务的水平需要也愈加高，健全的信息化平台可以做到非常不错的采集顾客数据，将顾客进行精细化分类，再依据分类满足不同顾客的不同需要。为顾客提供一些个性化定制服务，提升顾客的黏度。

3、达成信息化管理的渠道

1.适当的进行资源分配

企业需要适当的进行资源分配，信息化管理在?F代企业管理中发挥着尤为重要有哪些用途，其重要程度不言而喻。因此，企业在进步过程中要构建统一的信息化管理软件，让信息化管理的优势真正发挥出来，这就需要企业在进行资源配置时向信息化管理软件构建项目倾斜，拨出足够的资金支持信息化管理软件的搭建。

同时，健全的信息化管理软件反过来可以帮助企业适当的分配和合理的利用资源，并保证企业内每个部门都可以高效运转。届时，管理层就能依据有关数据，通过信息化管理软件对企业内部展开工作协调和调配，准时的对企业进步状况进行管控。

2.建设信息化管理人才库 现代企业的角逐归根到底是人才的角逐，只有拥有核心技术人才，企业采有持续进步下去的动力。企业信息化管理人才的综合素质及专业水平则直接决定着企业信息化管理工作的效果，因此，企业管理职员需要先从思想上看重起来，看重对信息化管理人才的培养。组建一批拥有专业常识的高水准信息化管理人才队伍。同时，按期对信息化管理职员进行培训，不断强化和提升信息化管理职员的专业技能，准时更新信息化管理职员的专业常识。按期或者不按期的邀请业内知名的专业人士拓展讲坛，并请专业讲师深入一线，对信息化管理职员的工作进行评估和指导。

3.健全信息化管理平台

巧妇难为无米之炊，没完善的信息化管理平台，管理人才也是无从下手。因此，在资金和人才都到位将来，企业就要着手搭建健全的信息化管理平台了。信息化管理平台要有健全的规范做保证，在拟定信息化管理规范时，要考虑设置范围、规范涉及的部门及其责任、约束的具体内容、奖惩方法、目的等等。一旦确立了就要严格根据这一规范实行，明确责任和奖惩，严抓落实，不然所有就都只不过?上谈兵。

除此之外，信息化管理方法可以迅速高效的的提升企业管理水平，但不是万能药，不可以指望信息化管理方法解决所有问题。在搭建信息化管理平台时，要明确策略目的和战术目的，企业规划也要长远一些。战术目的的拟定必须要拥有可操作性，要具体到每年每个月甚至每周都要列出。在搭建企业信息化管理平台时，应该注意从企业自己出发，不要脱离企业实质。比如，企业若是多样化集团公司，在搭建信息化管理平台时就注意兼容性，搭建开放性较强的平台。

4.培养企业全体职员熟知信息化管理软件

要使企业真正完成信息化管理建设，需要要对企业上下职员都进行培训。第一，要让职员熟知并学会信息化管理平台的操作，对于系统的一些需要要可以准时完成。同时，培训后要对职员进行问卷调查，知道培训的成效，对培训结果剖析后找出培训盲点和障碍所在，再有针对性的逐一解决。

除此之外，企业在进入信息化管理轨道后并不可以直接以其他企业为模本进行仿照，每一个企业有自己的特征，需要根据企业自己特征量身打造解决方法。

4、结语

伴随社会的不断进步和互联网信息技术的不断进步，社会各项事业都将不能离开信息化技术，信息化技术也将得到广泛的应用。企业要想在将来有长足的进步，就需要充分的看重和合理的利用信息化管理，让信息化技术为企业的进步服务，通过数据剖析找出企业的进步弱点和优势，不断提高企业的市场竞争优势，帮助企业创造更多的经济效益。